成功・失敗事例研究
求人広告費を増やす前に求人原稿を直した会社。自社へ応用する3つの質問
※この記事のケースは、複数の相談で見られる典型的な状況を、企業が特定されない形で再構成したものです。 「求人広告費を増やす前に求人原稿を直した会社」というケースから、自社へ持ち帰るのは施策ではなく問いです。
求人広告費を増やす前に求人原稿を直した会社。表面だけ真似しても再現しない理由
※この記事のケースは、複数の相談で見られる典型的な状況を、企業が特定されない形で再構成したものです。 求人広告費を増やす前に求人原稿を直した会社。表面だけ真似しても、同じ結果にはなりません。 広告の表示回数は増えたのに、面接では「実際に何をする仕事ですか」「未経験でも誰が教えますか」と同じ質問が続きました。
求人広告費を増やす前に求人原稿を直した会社。成功の中心にあった考え方
※この記事のケースは、複数の相談で見られる典型的な状況を、企業が特定されない形で再構成したものです。 求人広告費を増やす前に求人原稿を直した会社。 広告の表示回数は増えたのに、面接では「実際に何をする仕事ですか」「未経験でも誰が教えますか」と同じ質問が続きました。足りなかったのは露出ではなく、働く一日の景色でした。
展示会の名刺が商談にならなかった会社。自社へ応用する3つの質問
※この記事のケースは、複数の相談で見られる典型的な状況を、企業が特定されない形で再構成したものです。 「展示会の名刺が商談にならなかった会社」というケースから、自社へ持ち帰るのは施策ではなく問いです。 会場では具体的な相談が出ていたのに、翌週は全員へ同じお礼メールを送りました。
展示会の名刺が商談にならなかった会社。表面だけ真似しても再現しない理由
※この記事のケースは、複数の相談で見られる典型的な状況を、企業が特定されない形で再構成したものです。 展示会の名刺が商談にならなかった会社。表面だけ真似しても、同じ結果にはなりません。 会場では具体的な相談が出ていたのに、翌週は全員へ同じお礼メールを送りました。
展示会の名刺が商談にならなかった会社。成功の中心にあった考え方
※この記事のケースは、複数の相談で見られる典型的な状況を、企業が特定されない形で再構成したものです。 展示会の名刺が商談にならなかった会社。 会場では具体的な相談が出ていたのに、翌週は全員へ同じお礼メールを送りました。名刺は残っても、相手が話した課題が文面から消えれば、もう一度説明する負担だけが残ります。
高額な産業機器ほど「試せない不安」を減らす。自社へ応用する3つの質問
※この記事のケースは、複数の相談で見られる典型的な状況を、企業が特定されない形で再構成したものです。 「高額な産業機器ほど『試せない不安』を減らす」というケースから、自社へ持ち帰るのは施策ではなく問いです。 高額な設備は、気軽に買って試せません。
高額な産業機器ほど「試せない不安」を減らす。表面だけ真似しても再現しない理由
※この記事のケースは、複数の相談で見られる典型的な状況を、企業が特定されない形で再構成したものです。 高額な産業機器ほど「試せない不安」を減らす。表面だけ真似しても、同じ結果にはなりません。 高額な設備は、気軽に買って試せません。
高額な産業機器ほど「試せない不安」を減らす。成功の中心にあった考え方
※この記事のケースは、複数の相談で見られる典型的な状況を、企業が特定されない形で再構成したものです。 高額な産業機器ほど「試せない不安」を減らす。 高額な設備は、気軽に買って試せません。担当者は性能だけでなく、立上げに失敗した場合の復旧、教育、保守、既存工程への影響まで背負っています。その怖さへ順番に答えます。
製品を変えずに、見せ方を変えて引き合いを生む。自社へ応用する3つの質問
※この記事のケースは、複数の相談で見られる典型的な状況を、企業が特定されない形で再構成したものです。 「製品を変えずに、見せ方を変えて引き合いを生む」というケースから、自社へ持ち帰るのは施策ではなく問いです。 同じ製品でも、設備保全の人は停止時間を、設計者は組込み条件を見ます。